上任不到4個月，台中榮總院長陳適安接到衛福部電話，希望中榮能幫忙照顧北部的新冠肺炎病人，當晚即有一名插管病人北病南送，前後陸續照顧了近40位，全數存活，插管病人也順利拔管。雖然中部不是「重災區」，但面對新冠肺炎的大考驗，仍全面警戒、不敢鬆懈。

台中榮總在48小時內將十分之一的病床改裝成專責病房，包含100張微負壓病床、20張重症病床。也連續舉辦3場線上研討會，20多位教授、主任分享照護經驗，線上參加者超過上萬人。「這是第一家醫學中心舉辦一系列新冠肺炎線上研討會，打響了中榮的名聲。從備戰新冠肺炎、接收北部的病人並且全部康復出院、建置快篩站，到率先舉辦線上研討會，都讓全院同仁對自己有信心。」陳適安說。

加薪非口頭說詞　激勵同仁更努力

面對中部各醫療體系的競爭，台中榮總總成為被挖腳的目標，人才流失是新院長的挑戰。陳適安說，台北、台中榮總的老師都是同一批人，每隔一陣子都會師資交流，打下穩固根基。
「中榮營運結構好，而且持續成長、沒有包袱。」思考過後，他決定調整薪資結構。藉由在台北榮總當副院長時的經驗，將醫護人員包含行政人員全面加薪，分三階段、三個月完成。「同仁很驚訝，我竟然真的會給他們加薪，不是說說而已。我相信，當努力得到實質回饋，大家就更願意努力。」

爭取專任教職　實現中榮醫師的夢

留住人才不能只靠金錢，更要為他們思考生涯發展。許多醫師研究做得很好，卻不易找到教職，「有些醫師到陽明大學任教，但必須舟車勞頓，很難持久。」陳適安看到問題癥結，5月下旬與中興大學簽約結盟，共有50多位主治醫師擔任專任教職。「這是院史上很重要的事，中榮39年來的夢終於實現了。」

在醫療發展領域，陳適安認為尖端醫療、智慧醫療、再生及精準醫療是未來5年的主流，中榮不但要跟上，更要引領主流。3大領域他並各自成立委員會，陳適安親自帶領智慧醫療委員會，另外兩位副院長負責其他兩個委員會，以身作則，與同仁一起前行。

發展尖端醫療，比如外科系應用各種創新手術、心臟內科以心導管取代外科手術，對改善病人癒後很重要。智慧醫療則推動AI應用於輔助診斷、也推動各科部的智慧管理。細胞治療、幹細胞治療及免疫治療，也是再生及精準醫療重要的一環。

行政能力備受肯定　用不同方式回饋社會

陳適安專精心房顫動電燒手術，被譽為「台北方法」（Taipei Approach），很多人覺得，這樣資深、優秀的醫師去擔任管理職，是病人的損失。「大家只看到我在臨床的表現，沒看到我在國際上其他方面的作為，」他笑說。

他曾任台灣心律醫學會理事長、亞太心律醫學會理事長，尤其是後者，會員來自30幾個國家，有1600多個會員，藉由行政事務、跨國協調及溝通的磨練。他相信藉由努力，可以穩固中榮在中部的龍頭地位，進一步幫助中部的醫療水準更上一層樓，會是另一種形式的回饋社會。

廣結善緣　擴大影響力

院長更必須為醫院思考整體發展。他提出「敦親睦鄰、廣結善緣」的目標，多元化經營，比如與基層醫療合作更密切、將中榮的影響力延伸到苗栗、彰化、南投；學術研究部分則與中興大學、東海大學建立更廣、更深的結盟。

陳適安也計畫多與臺北榮總、臺大醫院、長庚醫院多交流，聘請專家擔任外部顧問，提升同仁的眼界與能力。他一再表示對中榮的醫師很有信心，「我們的醫師素質好、根基穩，未來的表現一定讓人刮目相看。」